2008年10月12日日曜日
次も応援よろしくお願いします．応援のおかげで．．．
という言葉をプロ野球選手や，オリンピック選手が使うのを聞くと，おやっと思います．
選手がいい結果を出せるのは応援のおかげというよりは本人の努力の如何にかかっている．もちろん応援の効果がゼロではないだろうけど，ほとんど本人次第．
ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いします，清き一票お願いします，というのとは違う話です．
応援ありがとうございました．
次は．．．するようにがんばります．
次はこういうプレーをします．
あるいは，具体的に，
ここぞというところで聞こえた応援のおかげで最後の力が出た
とか，ではないかと思います．
選手がいい結果を出せるのは応援のおかげというよりは本人の努力の如何にかかっている．もちろん応援の効果がゼロではないだろうけど，ほとんど本人次第．
ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いします，清き一票お願いします，というのとは違う話です．
応援ありがとうございました．
次は．．．するようにがんばります．
次はこういうプレーをします．
あるいは，具体的に，
ここぞというところで聞こえた応援のおかげで最後の力が出た
とか，ではないかと思います．
身近な人の応援には支えられますし，つぎの応援よろしく．．．というのもあるかと思いますが，観客席やテレビカメラの向こうの多数のファンに対して言う言葉としてはどうですかね．
2008年7月20日日曜日
原油高
で漁に出られない漁師が多くなっているようです．漁師のおかれた状況が報道を通じてよく伝わってきます．
あまり経済のこと詳しくないので，的外れかもしれませんが，
価格の硬直性のほうも問題だと思うのですが，あまり報道には出てきませんね．
魚の価格が上がれば漁師も漁を続けられるはずなんですが，政府による補償，援助をどうするかという議論ばかりが出ています．今は漁師にかけている負担が非常に大きくて，消費者，他の負担が小さいように思います．
あまり経済のこと詳しくないので，的外れかもしれませんが，
価格の硬直性のほうも問題だと思うのですが，あまり報道には出てきませんね．
魚の価格が上がれば漁師も漁を続けられるはずなんですが，政府による補償，援助をどうするかという議論ばかりが出ています．今は漁師にかけている負担が非常に大きくて，消費者，他の負担が小さいように思います．
2008年7月16日水曜日
lookupanyone.com
自分の名前をグーグルで調べてみたら，Lookupanyone.comというサイトが出てきた．昔住んでいた住所と
* Statewide Criminal Check
* Bankruptcies & Liens
* Address History
* Sex Offender Check
* Small Claims & Judgements
* Relatives & Associates
という項目が有料で見れるようになっていた．犯罪歴，性犯罪歴が誰でも見れるんですね．直感的にはこんなことまでオープンになって気持ち悪い気もしたけど，よく考えれば悪くないかも．Creditカードが信用力を示す，信用力のあるカードを持っていることがいろいろな面で利益になることは認識していたけど，犯罪歴のない人とか履歴がきれいな人とか，いろんな面での”信用力”が効いてくる社会なんですね．
自分の履歴の一部，犯罪歴とか破産歴とかをどう作るか自己責任で，これくらいしてもらったほうが，しっかりしている人は報われます．特に黒人とか見た目だけで判断されて損している人も多いでしょうから，そういう人にはいいシステムでしょうね．
* Statewide Criminal Check
* Bankruptcies & Liens
* Address History
* Sex Offender Check
* Small Claims & Judgements
* Relatives & Associates
という項目が有料で見れるようになっていた．犯罪歴，性犯罪歴が誰でも見れるんですね．直感的にはこんなことまでオープンになって気持ち悪い気もしたけど，よく考えれば悪くないかも．Creditカードが信用力を示す，信用力のあるカードを持っていることがいろいろな面で利益になることは認識していたけど，犯罪歴のない人とか履歴がきれいな人とか，いろんな面での”信用力”が効いてくる社会なんですね．
自分の履歴の一部，犯罪歴とか破産歴とかをどう作るか自己責任で，これくらいしてもらったほうが，しっかりしている人は報われます．特に黒人とか見た目だけで判断されて損している人も多いでしょうから，そういう人にはいいシステムでしょうね．
岩田社長のファン
任天堂のE3でのプレゼンテーション．
岩田社長は英語圏では生活したことがなさそうな，英語のしゃべり方だけど，すごく練習したんだろうなってことがわかるしゃべり振りでした．米国人スタッフを相手に何度も練習したんだろう．
http://www.gamespot.com/video/933195/6193950/e3-2008-nintendo-press-conference?tag=multimodule;videos;img;2
8分過ぎから岩田社長がしゃべり始めます．Janglishだけど，感じのいいしゃべり方です．彼には日本の代表的な企業のプレゼンをしてもらって恥ずかしくないです．
ビデオの最後に出てくるWii Musicの演奏はとても楽しそうです．これも買いたくなるだろうなぁ．
岩田社長は英語圏では生活したことがなさそうな，英語のしゃべり方だけど，すごく練習したんだろうなってことがわかるしゃべり振りでした．米国人スタッフを相手に何度も練習したんだろう．
http://
8分過ぎから岩田社長がしゃべり始めます．Janglishだけど，感じのいいしゃべり方です．彼には日本の代表的な企業のプレゼンをしてもらって恥ずかしくないです．
ビデオの最後に出てくるWii Musicの演奏はとても楽しそうです．これも買いたくなるだろうなぁ．
2008年7月13日日曜日
電車の中で
食事をしているおばあさん5人組に遭遇した．その中には，食事後に鏡を見ながら口紅を塗っている人もいた．若い女性5人が同じことをしていても，確かに気にはなるけどそれほど不快感を感じなかっただろう．5人のお年寄りが同じことをしているのを見かけたとき，より，みっともないなぁという印象をうけた．若ければ許容される事が年をとると許容されなくなるというのはいささか不公平で，私の感じ方がいけないのかとも思った．学生のときに専攻の英語講師が，日本は人種差別や男女差別はそれほどあると思わないが，年齢による差別がある，あまり話題にされないが，隠れた問題だっていっていた．私の感じ方には，そんな日本に長く住んでいることが影響しているのかもしれない．ただ，これが第一印象です．なかなかこの感じ方は変わらないでしょう．
今若い女性も男性も，電車の中で物を食べたり，化粧をしたり，といったことをよく見かける．あまり気にしたことはなかったけれど，40年後くらいに，お年寄りが大挙して電車の中でものを食べたり，口紅を塗ったりしているところに出くわしたら，電車を下りたくなるんじゃないか．
祖母がいつか言っていた．年寄りはただでさえ若者に嫌われるんだから，清潔に，きちんとしてないといけない．今は許されている自分の行動も，だんだんとみっともなく見えてくるのかもしれない．若さゆえに許されること，許されていること，気にしながら歳をとっていきたい．
今若い女性も男性も，電車の中で物を食べたり，化粧をしたり，といったことをよく見かける．あまり気にしたことはなかったけれど，40年後くらいに，お年寄りが大挙して電車の中でものを食べたり，口紅を塗ったりしているところに出くわしたら，電車を下りたくなるんじゃないか．
祖母がいつか言っていた．年寄りはただでさえ若者に嫌われるんだから，清潔に，きちんとしてないといけない．今は許されている自分の行動も，だんだんとみっともなく見えてくるのかもしれない．若さゆえに許されること，許されていること，気にしながら歳をとっていきたい．
2008年7月12日土曜日
リヒテルズ直子さんからのオランダ教育風説書
2004年2月に受け取ったメールマガジンからです．
リヒテルズ直子さんからのオランダ教育風説書
2004年02月27日（金）長野県南相木村診療所長 色平哲郎
・・・すべての人は異なる存在です。
言い換えれば、すべての人はユニークであるといえます。
ユニークというのは、たった一つ、という意味で、
他とは違う、ということです。
あなたは他の人とは違う外見を持っているし、
あなたは他の人とは違うものを美しいと思います。
自分の兄弟や姉妹でさえも違います。
すべての人は違う、ということについて
「個人」という言葉を使うことも出来ます。
「個人」とは一つのまとまった全体として固有の性質を持った人、
という意味です。
そしてすべての人は独自の性質を持っているので、
自分を大切にするためにそれぞれ違ったものを選ぶのです。
たとえば、石鹸でも食べ物でも自分で選ぶのです・・・
以上、Verzorging voor jou より 発行元 Malmberg den Bosch
オランダ・ハーグ市在住の友人、リヒテルズ直子さんから、娘さんが中学生の
時に使っていた教科書を翻訳でご紹介いただきました。オランダの中学１年生が
学ぶ「保健・家庭・道徳」の一番初めにこの文章が出てきて、どんなに時間が足
りなくても、この部分はすべての中学生が学ぶといいます。
オランダは中高一貫で、この教科は中等学校の前期段階の必修科目とのこと。
教科書は公立・私立の別なく、教員の自由選択によって選ばれるとのことです。
福岡のご出身で、大学院の研究員として、マレーシアのマラヤ大学に留学し、
イスラムの伝統農村で入村調査をしていたリヒテルズ直子さんは、そこで、開発
協力の専門家としてきているオランダ人のお連れ合いに出会い、１５年ほどアフ
リカやラテンアメリカの国々に住んだと伺います。
以下は彼女から届いた「オランダ教育風説書」です。
・・・すべての個人が一人一人違う、ユニークな存在であることを認めたら、
「移民」などという言葉で人を括ることは出来なくなります。移民でない私たち
でさえ、千差万別だからです。
人を見たら、すぐに、民族・宗教・性差・性傾向・言語集団・階層など何かの
カテゴリーで括ってしまおうという傾向が強い人ほど、「個性」がいかに大切で、
いかに可能性に満ちたものであるかを知らないのだ、と思います。
こうしたことを中学校で教える前に、オランダの小学校では、現在、授業とし
てだけではなく、あらゆる場面を利用して、生徒自身が他の個人とどう関わるべ
きか、また、集団の中で、さらには、大きな集団としての社会、そして国を超え
た世界の中で、どのように行動すべきかについて教えています。
経験を分かち合う、親切にする、共に遊びともに働く、役割を果たす、自分自
身を人に紹介する、一つの選択をする、などです。それは、先生の話、体験の共
有、ロールプレイなどを通じて行なわれています。
そして、最後にとても大切なことが教えられます。
「自分を自分で守る」ということです。
(1)自分が何かを望まないときには「ノー」という
(2)約束が守られない時にはもう一度約束をしなおす
(3)他の人が不親切だったり不公平だったりした時には、
それをきちんという
(4)助けを求める
(5)自分が忘れられていたり無視されていたりしたらそれをきちんという
(6)自分自身についての意見をしっかり守り通す
以上、ロッテルダムの民間教材研究所 CED が開発した「社会・情動形成」のた
めの教材で、小学校の中学年（７歳から１０歳）を対象にしたものより：
CED/ Kwintessens ： Kinderen en hun Sociale Talenten
このような社会情動教育には、専門の教育学者や教育心理学者の手で、実に多
様な教材が用意されています。学校の先生たちは、このように、広く領域を網羅
ししかも、例え話や生徒に与える課題などを添付した教材の中から、教室の状況
に適したものを選んで使うことが出来ます。
上述の６項目を見ていると、こうした教育を今一番必要としているのは、ほか
でもない日本の子ども達なのではないかと感じます。
ところが日本では、それに気付いている教師ですらも、取り組むことができま
せん。教師自身の「個人」としてのユニークさが認められていないからです。学
校それ自体がユニークな教育をすることを社会が認めていないからです。
政府もそうですが、社会も大多数においては、「個人」がどんなにユニークで
価値ある存在であるのか、ということの認識について、あきらめの感覚をもって
しまっているのではないのでしょうか。結局、そういう政府を支えてきたのは、
「個人」のユニークさを押さえつけることで生活の糧を得ることを余儀なくさせ
られてきた
日本の国民です・・・
確かに、オランダの教育環境をそのまま日本に持ち込み得る、とは考えにくい
ところがあります。しかし、教育についてどういう視点で考えるべきか、という
意味で、多くの示唆があると感じました。
江戸時代、世界情勢を知る術は、入港するオランダ船が長崎奉行に届ける「オ
ランダ風説書（ふうせつがき）」だけでした。ヨーロッパやアジアの最新情勢を
まとめたレポートは、鎖国下の貴重な情報源として、幕府が提出を義務づけてい
たもので、内容は幕府の機密だったのです、、、
以下は、昨日リヒテルズさんからいただいた最新の「風説書」です
・・・昨夜、高校１年生の娘の「公民」の宿題につきあわされました。
教科書に書いていないことを先生が説明し、
明日までに次の課題を解いてこい、
というわけです。
「福祉国家と民営化」について、というものでした。
全国紙に掲載された「民営化問題についての論説」、
福祉社会に関する部分の政治学の論文が資料です。
そして、オランダ国家、ヨーロッパ連合、
官立組織の労働者、民間資本家、消費者という
５つのカテゴリーのそれぞれの立場で、
「民営化による利点は何か」
「各カテゴリーの人々の利点は相互にどのように連関しているか」
「民営化によって有利なのは誰か」
を記述・説明し、
そして、最後に、自らの立場を明らかにして、
「民営化」に賛成か反対かの議論をせよ、というものでした。
１５歳１６歳の子供たちが、
こういう課題をこなすのに、ふうふういいながら、
しかし何とか答えを出そうとしている・・・
市民を育てるとはこういうことだ、と感じました・・・
今年６月に日本国で発行予定の本に、リヒテルズさんはオランダ教育について、
まとめて報告する予定と伺いました。 詳しくは、『オランダ通信』まで
http://home.planet.nl/~naokonet/index.htm
（いろひらてつろう）
iphoneに思うこと
１．機能的に便利です．カレンダのシンク．GPSマップ．使い放題のパケット通信．新しい文字入力法．WLAN利用．国際ローミング．
２．機能的に不便です．お財布携帯が使えない．大きい．重い．パソコンにつないでデータ通信できるのか不明．
３．高いです．初期費用2－3万円．毎月8000円－10000円ほど．2年間だと24万‐30万円ほど．Docomoの906シリーズ(5万円 程度）で月々4000円ほど払うとすると，2年で，15万円ほど．収入のない学生にはもてないでしょう．私にもちょっと厳しいかなと思う値段です．
これがバンバン売れてるんですから，小金持ちが多いってことですね．
中国はこれを買えそうな人が多くでてきているんで，売れるでしょうね．SIMロックフリーのが出回るといった問題はありますが．
４．任天堂DS，PSPのライバルになりそうです．アプリケーションをiTunesを通して配布できるようで既に多くのゲーム他のアプリがダウン ロードされています．SDKもしっかりしているようで，DS,PSPよりもアプリ開発配布は簡単そう．もちろんSDKは英語で説明されているので，世界中 の開発者が参入するときの障壁は低い．
DS,PSPの強みであり弱みでもあるんですが，携帯としての機能がなく通信費がかからないことでしょうか．
5．ソフトバンクの回線がパンクするかも．iPhoneの通信量は他の携帯と比べて圧倒的に多いそうです．普通のWebBrowser Safariがのっていることから想像できます．だからこそ通信料は定額なんです．ソフトバンクの回線はこれからこみあうでしょうね．この辺りを心配して
二の足を踏んだのがDocomoじゃないかなぁと，あまり気にしなかったのがソフトバンクかなぁと想像しました．
6．日本だけのサービスは忘れられてしまいそう．乗り換え案内はアプリとしてでるみたいですが，グーグルマップを使った，道路の経路検索，バス乗 り換え案内，自転車道の探索など，アメリカにはあって，日本にはないというサービスが結構あります．サービスはいつもアメリカで初めに試されて，一部が日 本でも使えるようになるってのはあまりうれしくありません．
７．プレゼン重視，見た目，インプレッション重視のアメリカでできた携帯．パケット通信中の時計(?)のマークがしばらく出てて待たされる，あの 見苦しい画面が，iphoneには余りありません．そういう気配りが，プレゼン重視でなく，内容で判断しようとする(いいと思いますけど）日本には足りな いのかなぁ．
２．機能的に不便です．お財布携帯が使えない．大きい．重い．パソコンにつないでデータ通信できるのか不明．
３．高いです．初期費用2－3万円．毎月8000円－10000円ほど．2年間だと24万‐30万円ほど．Docomoの906シリーズ(5万円 程度）で月々4000円ほど払うとすると，2年で，15万円ほど．収入のない学生にはもてないでしょう．私にもちょっと厳しいかなと思う値段です．
これがバンバン売れてるんですから，小金持ちが多いってことですね．
中国はこれを買えそうな人が多くでてきているんで，売れるでしょうね．SIMロックフリーのが出回るといった問題はありますが．
４．任天堂DS，PSPのライバルになりそうです．アプリケーションをiTunesを通して配布できるようで既に多くのゲーム他のアプリがダウン ロードされています．SDKもしっかりしているようで，DS,PSPよりもアプリ開発配布は簡単そう．もちろんSDKは英語で説明されているので，世界中 の開発者が参入するときの障壁は低い．
DS,PSPの強みであり弱みでもあるんですが，携帯としての機能がなく通信費がかからないことでしょうか．
5．ソフトバンクの回線がパンクするかも．iPhoneの通信量は他の携帯と比べて圧倒的に多いそうです．普通のWebBrowser Safariがのっていることから想像できます．だからこそ通信料は定額なんです．ソフトバンクの回線はこれからこみあうでしょうね．この辺りを心配して
二の足を踏んだのがDocomoじゃないかなぁと，あまり気にしなかったのがソフトバンクかなぁと想像しました．
6．日本だけのサービスは忘れられてしまいそう．乗り換え案内はアプリとしてでるみたいですが，グーグルマップを使った，道路の経路検索，バス乗 り換え案内，自転車道の探索など，アメリカにはあって，日本にはないというサービスが結構あります．サービスはいつもアメリカで初めに試されて，一部が日 本でも使えるようになるってのはあまりうれしくありません．
７．プレゼン重視，見た目，インプレッション重視のアメリカでできた携帯．パケット通信中の時計(?)のマークがしばらく出てて待たされる，あの 見苦しい画面が，iphoneには余りありません．そういう気配りが，プレゼン重視でなく，内容で判断しようとする(いいと思いますけど）日本には足りな いのかなぁ．
忙しい人は暇
またしても引用しただけですが，普段から同じようなことを意識しつつあったので，ここに転載します．
１．論長論短 Ｎｏ．67
（１）「忙しい人」は暇
宋 文洲
「お忙しい中、わざわざ・・・」。このようなことを言われた人はだいたい暇
な人です。なぜならば、これは偉い人に使う言葉です。この言葉をかけられる
まで偉いとだいたいもう具体的な仕事をしていません。このことから今回のメ
ルマガのタイトルを思い付いたのです。
リゾート旅館を経営している友人から聞いたのですが、老人クラブの温泉旅行
ツアーは「のんびり」という言葉が禁句だそうです。いろいろな言い訳を作っ
て時間の空白を埋めてお年寄りたちに忙しさを実感させるのです。
そろそろ夏祭りの季節になりますが、皆さんも祭りの人々を観察するといいと
思います。だいたいコアメンバーたちは楽しそうに「あー忙しい」と口にします。
そうです。もともと忙しいというのは、浮かれている状態のことを指していま
す。だから漢字では「心を亡くしている」と表現します。これはものを考えな
いお祭り状態のことです。
周りの人々のことを観察してみるとすぐ分かると思いますが、時間を有効に利
用し、しっかり仕事をしている人は口癖のように「忙しい」と言わないはずで
す。実質の仕事をしないのによい評価だけを得たい人は、だいたいよく「忙し
い」というのです。
相手を褒めるつもりで「お忙しいでしょう」とか「お忙しい中」とか言うのは
明らかに「あなたは偉いから上面のことだけすればいいでしょう」という潜在
心理が効いています。
いわゆる「急ぐ」という意味での「忙しさ」は確かにありますが、これは長期
間にわたって継続できるものではありません。光があるから陰があるように、
普通の時間があってはじめて「忙しい」という表現が成り立つのです。
「忙しい人」とは普通の時間を持たない人のことです。これはどのくらいおか
しいかというと、トイレから食事まで、家族との会話から同僚との打合せまで
全部「大至急」というようなものです。何でも「大至急」という人には大至急
が無くなると同じように、いつも忙しいという人には忙しいことはありません。
ここまでいうと多くの仕事を抱えて休む暇の無い人までが、「忙しい」と言っ
てはいけない雰囲気になってしまいますが、誤解しないでください。私が言い
たいのはあまり口に「忙しい」という言葉を出さないほうが良いということで
す。もし、仕事で「心を亡くす」ような状態が続く場合、むしろ早くそのよう
な状態から脱出しないといけません。
結果を生み出すのは忙しさではありません。結果に繋がる有効なプロセスです。
健康な肉体と精神状態を維持し、継続可能な働き方が基本です。その同じ基本
の上で異なる成果を上げたいのであれば、知恵を動員し優先順位を調整するし
かありません。
帰る時に残っている仕事はいつも優先順位の低い仕事の人が、良い成果を残し
ます。やるべきことを全部やって帰る人は大した成果を残せません。
１．論長論短 Ｎｏ．67
（１）「忙しい人」は暇
宋 文洲
「お忙しい中、わざわざ・・・」。このようなことを言われた人はだいたい暇
な人です。なぜならば、これは偉い人に使う言葉です。この言葉をかけられる
まで偉いとだいたいもう具体的な仕事をしていません。このことから今回のメ
ルマガのタイトルを思い付いたのです。
リゾート旅館を経営している友人から聞いたのですが、老人クラブの温泉旅行
ツアーは「のんびり」という言葉が禁句だそうです。いろいろな言い訳を作っ
て時間の空白を埋めてお年寄りたちに忙しさを実感させるのです。
そろそろ夏祭りの季節になりますが、皆さんも祭りの人々を観察するといいと
思います。だいたいコアメンバーたちは楽しそうに「あー忙しい」と口にします。
そうです。もともと忙しいというのは、浮かれている状態のことを指していま
す。だから漢字では「心を亡くしている」と表現します。これはものを考えな
いお祭り状態のことです。
周りの人々のことを観察してみるとすぐ分かると思いますが、時間を有効に利
用し、しっかり仕事をしている人は口癖のように「忙しい」と言わないはずで
す。実質の仕事をしないのによい評価だけを得たい人は、だいたいよく「忙し
い」というのです。
相手を褒めるつもりで「お忙しいでしょう」とか「お忙しい中」とか言うのは
明らかに「あなたは偉いから上面のことだけすればいいでしょう」という潜在
心理が効いています。
いわゆる「急ぐ」という意味での「忙しさ」は確かにありますが、これは長期
間にわたって継続できるものではありません。光があるから陰があるように、
普通の時間があってはじめて「忙しい」という表現が成り立つのです。
「忙しい人」とは普通の時間を持たない人のことです。これはどのくらいおか
しいかというと、トイレから食事まで、家族との会話から同僚との打合せまで
全部「大至急」というようなものです。何でも「大至急」という人には大至急
が無くなると同じように、いつも忙しいという人には忙しいことはありません。
ここまでいうと多くの仕事を抱えて休む暇の無い人までが、「忙しい」と言っ
てはいけない雰囲気になってしまいますが、誤解しないでください。私が言い
たいのはあまり口に「忙しい」という言葉を出さないほうが良いということで
す。もし、仕事で「心を亡くす」ような状態が続く場合、むしろ早くそのよう
な状態から脱出しないといけません。
結果を生み出すのは忙しさではありません。結果に繋がる有効なプロセスです。
健康な肉体と精神状態を維持し、継続可能な働き方が基本です。その同じ基本
の上で異なる成果を上げたいのであれば、知恵を動員し優先順位を調整するし
かありません。
帰る時に残っている仕事はいつも優先順位の低い仕事の人が、良い成果を残し
ます。やるべきことを全部やって帰る人は大した成果を残せません。
福田首相は
指導力を発揮できるのでしょうか，というコメントを，サミット関連の特集の冒頭紹介で言っていました．このコメントは焦点がずれているように思いました．
指導力を発揮して，CO2削減の具体的な合意に達せられるのでしょうか，とか，指導力を発揮して世界経済を云々というべきであって，指導力を発揮 するというのは過程，方法でしかない．指導力を発揮できるのでしょうかというのがまた抽象的な表現で，判断する人の主観で何とでも言える評価基準です．
サミットを劇場と捉えているのかなとも思うくらい．がっかりしました．
指導力を発揮して，CO2削減の具体的な合意に達せられるのでしょうか，とか，指導力を発揮して世界経済を云々というべきであって，指導力を発揮 するというのは過程，方法でしかない．指導力を発揮できるのでしょうかというのがまた抽象的な表現で，判断する人の主観で何とでも言える評価基準です．
サミットを劇場と捉えているのかなとも思うくらい．がっかりしました．
準備は無駄にならない
段取り力，段取りという言葉日本ではよく使いますが，英語ではあまりしっくり対応する言葉が内容に思います．arrangementとかpreparationでしょうか，もう少し広いような気がします．
google の強さ
http://www.google.com/intl/en/corporate/tenthings.html
Ten things
2. It's best to do one thing really, really well.
4. Democracy on the web works.
6. You can make money without doing evil.
7. There's always more information out there.
8. The need for information crosses all borders.
10. Great just isn't good enough.
http://www.google.com/intl/en/corporate/ux.html
Ten principles that contribute to a Googley user experience
1. Focus on people – their lives, their work, their dreams.
3. Simplicity is powerful.
4. Engage beginners and attract experts.
5. Dare to innovate.
6. Design for the world.
7. Plan for today's and tomorrow's business.
8. Delight the eye without distracting the mind.
9. Be worthy of people's trust.
10. Add a human touch.
Ten things
2. It's best to do one thing really, really well.
4. Democracy on the web works.
6. You can make money without doing evil.
7. There's always more information out there.
8. The need for information crosses all borders.
10. Great just isn't good enough.
http://
Ten principles that contribute to a Googley user experience
1. Focus on people – their lives, their work, their dreams.
3. Simplicity is powerful.
4. Engage beginners and attract experts.
5. Dare to innovate.
6. Design for the world.
7. Plan for today's and tomorrow's business.
8. Delight the eye without distracting the mind.
9. Be worthy of people's trust.
10. Add a human touch.
How to Run a Meeting Like Google
http://yahoo.businessweek.com/smallbiz/content/sep2006/sb20060927_259688.htm
ここからの引用です．効率的にミーティングするために，アジェンダを設定し，議事録をつけるようにする．
1. Set a firm agenda.
Mayer requests a meeting agenda ahead of time that outlines what the participants want to discuss and the best way of using the allotted time. Agendas need to have flexibility, of course, but Mayer finds that agendas act as tools that force individuals to think about what they want to accomplish in meetings. It helps all those involved to focus on what they are really trying to achieve and how best to reach that goal.
2. Assign a note-taker.
A Google meeting features a lot of displays. On one wall, a projector displays the presentation, while right next to it, another projector shows the transcription of the meeting. (Yet another displays a 4-foot image of a ticking stopwatch.) Google executives are big believers in capturing an official set of notes, so inaccuracies and inconsistencies can be caught immediately.
Those who missed the meetings receive a copy of the notes. When people are trying to remember what decisions were made, in what direction the team is going, and what actions need to be taken, they can simply review the notes.
3. Carve out micro-meetings.
Mayer sets aside large blocks of time that she slices into smaller, self-contained gatherings on a particular subject or project. For example, during her weekly two-hour confab with the co-founders and CEO Eric Schmidt, she sets aside five- to 10-minute segments―or longer, depending on the subject―devoted to such specific areas as weekly reports on how the site is performing, new product launches, etc.
This method offers enough flexibility to modify the agenda just before the meeting, should anything pressing occur. It also instills discipline that keeps the meeting tightly focused. Mayer does the same with members of her teams who might need only five or 10 minutes of her time instead of 30 minutes―the shortest block of time her calendar permits. By setting aside micro-meetings within a larger block of time, she accomplishes more.
Mayer, who has a background in engineering and computer science, jokingly refers to micro-meetings as "reducing latency in the pipeline." That means if she has an employee with an issue that comes up Tuesday, he or she can schedule a 10-minute micro-meeting during Mayer's large time block, instead of waiting for her next 30-minute opening, which might not be available for two weeks.
4. Hold office hours.
Mayer brought this idea from her experience teaching computer science at Stanford, where she first met the two guys who would go on to revolutionize how the world gets its information. Beginning at 4 p.m., for 90 minutes a day, Mayer holds office hours.
Employees add their name to a board outside her office, and she sees them on a first-come, first-serve basis. Sometimes project managers need approval on a marketing campaign; sometimes staffers want a few minutes to pitch a design (see BusinessWeek.com, 6/30/06, "Inside Google's New-Product Process").
Says Mayer: "Many of our most technologically interesting products have shown up during office hours. Google News, Orkut [Google's social networking site], Google Reviews, and Google Desktop all showed up first in office hours." During office hours, Mayer can get through up to 15 meetings, averaging seven minutes per person.
5. Discourage politics, use data.
One of Mayer's "Nine Notions of Innovation" is "Don't politic, use data" (see BusinessWeek.com, 6/19/06, "9 Notions of Innovation").
This idea can and should apply to meetings in organizations in which people feel as though the boss will give the green light to a design created by the person he or she likes the best, showing favoritism for the individual instead of the idea.
Mayer believes this mindset can demoralize employees, so she goes out of her way to make the approval process a science. Google chooses designs on a clearly defined set of metrics and how well they perform against those metrics. Designs are chosen based on merit and evidence, not personal relationships.
Mayer discourages using the phrase "I like" in design meetings, such as "I like the way the screen looks." Instead, she encourages such comments as "The experimentation on the site shows that his design performed 10% better." This works for Google, because it builds a culture driven by customer feedback data, not the internal politics that pervade so many of today's corporations.
6. Stick to the clock.
To add a little pressure to keep meetings focused, Google gatherings often feature a giant timer on the wall, counting down the minutes left for a particular meeting or topic. It's literally a downloadable timer that runs off a computer and is projected 4 feet tall.
Imagine how chaotic it must look to outsiders when the wall shows several displays at once―the presentation, transcription, and a mega-timer! And yet, at Google, it makes sense, imposing structure amidst creative chaos. The timer exerts a subtle pressure to keep meetings running on schedule.
Mayer does have one caveat when it comes to the timer―maintain a healthy sense of humor about it. (The timer was counting down to the end of my interview with Mayer―but she turned it into a fun and friendly reminder instead of an abrupt end to our discussion.)
Please keep in mind that these meeting techniques work well for Google. They may or may not be appropriate for your place of business. But these six keys should give you some new ideas about how to transform your meetings from a waste of time to time well spent.
ここからの引用です．効率的にミーティングするために，アジェンダを設定し，議事録をつけるようにする．
1. Set a firm agenda.
Mayer requests a meeting agenda ahead of time that outlines what the participants want to discuss and the best way of using the allotted time. Agendas need to have flexibility, of course, but Mayer finds that agendas act as tools that force individuals to think about what they want to accomplish in meetings. It helps all those involved to focus on what they are really trying to achieve and how best to reach that goal.
2. Assign a note-taker.
A Google meeting features a lot of displays. On one wall, a projector displays the presentation, while right next to it, another projector shows the transcription of the meeting. (Yet another displays a 4-foot image of a ticking stopwatch.) Google executives are big believers in capturing an official set of notes, so inaccuracies and inconsistencies can be caught immediately.
Those who missed the meetings receive a copy of the notes. When people are trying to remember what decisions were made, in what direction the team is going, and what actions need to be taken, they can simply review the notes.
3. Carve out micro-meetings.
Mayer sets aside large blocks of time that she slices into smaller, self-contained gatherings on a particular subject or project. For example, during her weekly two-hour confab with the co-founders and CEO Eric Schmidt, she sets aside five- to 10-minute segments―or longer, depending on the subject―devoted to such specific areas as weekly reports on how the site is performing, new product launches, etc.
This method offers enough flexibility to modify the agenda just before the meeting, should anything pressing occur. It also instills discipline that keeps the meeting tightly focused. Mayer does the same with members of her teams who might need only five or 10 minutes of her time instead of 30 minutes―the shortest block of time her calendar permits. By setting aside micro-meetings within a larger block of time, she accomplishes more.
Mayer, who has a background in engineering and computer science, jokingly refers to micro-meetings as "reducing latency in the pipeline." That means if she has an employee with an issue that comes up Tuesday, he or she can schedule a 10-minute micro-meeting during Mayer's large time block, instead of waiting for her next 30-minute opening, which might not be available for two weeks.
4. Hold office hours.
Mayer brought this idea from her experience teaching computer science at Stanford, where she first met the two guys who would go on to revolutionize how the world gets its information. Beginning at 4 p.m., for 90 minutes a day, Mayer holds office hours.
Employees add their name to a board outside her office, and she sees them on a first-come, first-serve basis. Sometimes project managers need approval on a marketing campaign; sometimes staffers want a few minutes to pitch a design (see BusinessWeek.com, 6/30/06, "Inside Google's New-Product Process").
Says Mayer: "Many of our most technologically interesting products have shown up during office hours. Google News, Orkut [Google's social networking site], Google Reviews, and Google Desktop all showed up first in office hours." During office hours, Mayer can get through up to 15 meetings, averaging seven minutes per person.
5. Discourage politics, use data.
One of Mayer's "Nine Notions of Innovation" is "Don't politic, use data" (see BusinessWeek.com, 6/19/06, "9 Notions of Innovation").
This idea can and should apply to meetings in organizations in which people feel as though the boss will give the green light to a design created by the person he or she likes the best, showing favoritism for the individual instead of the idea.
Mayer believes this mindset can demoralize employees, so she goes out of her way to make the approval process a science. Google chooses designs on a clearly defined set of metrics and how well they perform against those metrics. Designs are chosen based on merit and evidence, not personal relationships.
Mayer discourages using the phrase "I like" in design meetings, such as "I like the way the screen looks." Instead, she encourages such comments as "The experimentation on the site shows that his design performed 10% better." This works for Google, because it builds a culture driven by customer feedback data, not the internal politics that pervade so many of today's corporations.
6. Stick to the clock.
To add a little pressure to keep meetings focused, Google gatherings often feature a giant timer on the wall, counting down the minutes left for a particular meeting or topic. It's literally a downloadable timer that runs off a computer and is projected 4 feet tall.
Imagine how chaotic it must look to outsiders when the wall shows several displays at once―the presentation, transcription, and a mega-timer! And yet, at Google, it makes sense, imposing structure amidst creative chaos. The timer exerts a subtle pressure to keep meetings running on schedule.
Mayer does have one caveat when it comes to the timer―maintain a healthy sense of humor about it. (The timer was counting down to the end of my interview with Mayer―but she turned it into a fun and friendly reminder instead of an abrupt end to our discussion.)
Please keep in mind that these meeting techniques work well for Google. They may or may not be appropriate for your place of business. But these six keys should give you some new ideas about how to transform your meetings from a waste of time to time well spent.
理想のメール
複数のパソコンを使うようになるとPOPメールの管理が煩雑になる．1台のパソコンでメールを分類しても他のパソコンに移るとそれが反映されていない．メールの分類がローカルに行われるため．
ウェブメールは使い勝手をカスタマイズできないし，オフラインでは全く使えない．
一方でIMAPを使うとサーバ上で分類できるので，1台のPCで分類，消去，マーク付けした情報が，他のマシンにも反映される．ところがメール管 理を主にサーバ上で行うことになるので，サーバによっては分類，消去，マーク付けに時間がかかる．サーバ上のスペースが限られていることも多い．
AOLはサーバ上のスペースが無限のIMAPサーバを無料で利用できるが，メールが増えてくるとレスポンスが大分遅くなる．
GMAILは６G超までIMAPサーバを利用できるが，レスポンスが遅かった．今も遅いかは分からない．６Gという制限もじわじわ効いてくる．
レスポンスが早くて，無制限のスペースが利用できるというのがうたい文句のAliancamelという有料IMAPメールサービス(オーストラリ ア）を利用していたが，利用始めてから3ヶ月で，メールが届いた．容量を使いすぎといわれた．そういうユーザには追加料金を払ってもらうという．無制限の 容量を使える，それが年80ドルだって書いてあったから申し込んだのに，使ってみたら大量データを使う人は100ドル/年/５Gを追加で払う必要があるら しい．日本やアメリカだったら誇大広告で訴えるっていって抵抗するのに，オーストラリアの会社がクレジットカード決済で海外でもやってる事業だから泣き寝 入り．オーストラリアの法律調べるほどのきが起こらない．一応メールで不満だけは伝えたけど．それにメールを人質(メール質？）にとられている．サーバ上 のメール消されたらこまるからなぁ．
これから何を使おうか．Gmailかな．６G制限がそのうち緩和されることを期待しつつ．あ，でもGMAILは簡単に複数アカウント作れるから，スペース足りなくなったら，フォルダごとダミーアカウントに映せばいいのか．
ウェブメールは使い勝手をカスタマイズできないし，オフラインでは全く使えない．
一方でIMAPを使うとサーバ上で分類できるので，1台のPCで分類，消去，マーク付けした情報が，他のマシンにも反映される．ところがメール管 理を主にサーバ上で行うことになるので，サーバによっては分類，消去，マーク付けに時間がかかる．サーバ上のスペースが限られていることも多い．
AOLはサーバ上のスペースが無限のIMAPサーバを無料で利用できるが，メールが増えてくるとレスポンスが大分遅くなる．
GMAILは６G超までIMAPサーバを利用できるが，レスポンスが遅かった．今も遅いかは分からない．６Gという制限もじわじわ効いてくる．
レスポンスが早くて，無制限のスペースが利用できるというのがうたい文句のAliancamelという有料IMAPメールサービス(オーストラリ ア）を利用していたが，利用始めてから3ヶ月で，メールが届いた．容量を使いすぎといわれた．そういうユーザには追加料金を払ってもらうという．無制限の 容量を使える，それが年80ドルだって書いてあったから申し込んだのに，使ってみたら大量データを使う人は100ドル/年/５Gを追加で払う必要があるら しい．日本やアメリカだったら誇大広告で訴えるっていって抵抗するのに，オーストラリアの会社がクレジットカード決済で海外でもやってる事業だから泣き寝 入り．オーストラリアの法律調べるほどのきが起こらない．一応メールで不満だけは伝えたけど．それにメールを人質(メール質？）にとられている．サーバ上 のメール消されたらこまるからなぁ．
これから何を使おうか．Gmailかな．６G制限がそのうち緩和されることを期待しつつ．あ，でもGMAILは簡単に複数アカウント作れるから，スペース足りなくなったら，フォルダごとダミーアカウントに映せばいいのか．
手が出ない
Iphoneは価格の設定が高め．初期投資は少なくてすむのだろうけど，毎月の支払い額が大きいようで(一万円くらい？）所得の低い人はIphoneは買 えないだろう．今までの携帯は初期投資も月々の支払いも少なくて，中高生でも手に入れられた．商品開発のメインターゲットが所得の低い層も含んでいた．一 方，Iphoneのメインターゲットは所得の少し高い層だろう．月々1万円程度払えるくらいの．Blackberryとか他のスマートフォンもターゲット はこれくらい．少し高くても国民に広くいきわたるようなシナリオを描いていた3種の神器と違って，Iphoneや他のスマートフォンはいつになってもター ゲットは一部の人だろう．これからは，所得の少し高い集団をメインターゲットにした商品が続々登場してくるでしょう．その分，低所得者層に費やされる資源 は減るでしょう．そんな商品が社会の関心の大きな部分を占めている．ちょっとした変化だけど，見逃せない変化です．
ただ，いくつか反例も．新車は高くて車検料も高くて，低所得者層は持つことに二の足を踏みそうなのに，ほとんどの人が持っている．フリーターでそ の日暮らし，友人アパートの廊下に住まわせてもらっている人がパソコンを持っているとか，高速インターネット通信をしているとか，宿もなくホームレスで日 雇いその日暮らしなのに携帯電話を持っているとか，いうことをテレビ番組で見た．（インターネット上の情報や携帯を使って，職探しなどするので，自らの住 居ではなく，ネット環境を手に入れる，これは正しい選択なのかもしれない．）iphoneをもったホームレスもそのうちでてくるのか？？？
ただ，いくつか反例も．新車は高くて車検料も高くて，低所得者層は持つことに二の足を踏みそうなのに，ほとんどの人が持っている．フリーターでそ の日暮らし，友人アパートの廊下に住まわせてもらっている人がパソコンを持っているとか，高速インターネット通信をしているとか，宿もなくホームレスで日 雇いその日暮らしなのに携帯電話を持っているとか，いうことをテレビ番組で見た．（インターネット上の情報や携帯を使って，職探しなどするので，自らの住 居ではなく，ネット環境を手に入れる，これは正しい選択なのかもしれない．）iphoneをもったホームレスもそのうちでてくるのか？？？
技術継承
日本の橋梁技術は世界有数だけど，技術者はどんどん辞めていっている．会社もどんどんなくなっている．会社で残っているのはもう長大くらい．今後中国，韓 国で新しいプロジェクトはあるだろうけど，日本にはないでしょう．どうやって技術的に保守していくのだろう．技術者もいないのに．橋梁に限ったことではな い．ダムでも，トンネルでも，水門でも，もう新しいものは作らなくなるだろうから，技術の伝承をうまくしないと，技術が死んでいく．そのうち大きなお金を 払って，海外の技術者集団に明石大橋や青函トンネルのメンテナンスをしてもらう時代も来るかもしれない．
2008年6月18日
2008年6月18日
長期的な評判
○○さんは口が堅い．当時，秘書さんと付き合っていることをしらなかったのに，街中で某先生とその秘書さんが一緒にいるところを見かけてもその後何のうわ さも立たなかったという．これが始まりでその後20－30年の付き合いの中で，○○さんは口が堅いという評判が生まれたそうだ．
この手の噂は1年2年でできるものではない．口が堅いのみならず，その他の評判を先輩たちから聞くと，長期的視野を持って自分，社会を考えることが身近に感じられてくる．
．．．．
よく人を見ている人たちが回りにたくさんいる．あの人はよく勉強しているとか，学究肌とか，自己顕示欲が強いとか，勘がするどい，物腰柔らかいけ どしっかりしている，などなどいろいろ見ている．それなりにがんばっている人はそれなりに周りから評価されていることも伝わってきた．長い目で見ていてく れている人がいる．そんな世界にいて自分は幸せです．
2008年6月18日
この手の噂は1年2年でできるものではない．口が堅いのみならず，その他の評判を先輩たちから聞くと，長期的視野を持って自分，社会を考えることが身近に感じられてくる．
．．．．
よく人を見ている人たちが回りにたくさんいる．あの人はよく勉強しているとか，学究肌とか，自己顕示欲が強いとか，勘がするどい，物腰柔らかいけ どしっかりしている，などなどいろいろ見ている．それなりにがんばっている人はそれなりに周りから評価されていることも伝わってきた．長い目で見ていてく れている人がいる．そんな世界にいて自分は幸せです．
2008年6月18日
恐怖の大切さ 宋 文洲
今回も，メールマガジンから引っ張ってきただけですが．面白いと思ったので，こちらにも転載しました．
１．論長論短 Ｎｏ．64
恐怖の大切さ
宋 文洲
恐怖にはよいイメージがありません。恐怖を好む人もいません。しかし、恐怖
でないと分からないことがあり、恐怖を通じないと得られない人間性があります。
私は高所が苦手です。危ない車よりも安全な飛行機を嫌う、理屈抜きの高所恐
怖症です。飛行機が揺れるとすぐこのまま落下するのではと心配してしまいます。
自分で会社を創業して５年たった頃、出張のため乗っていた飛行機が強風に遭
いました。もともと飛行機の揺れを嫌う私ですが、経験したことのない激しい
揺れに動揺し、遺書を準備しようかと思いました。
周りの人は誰もそんなことをしていないのをみて我慢しましたが、急にある思
いがこみ上げてきました。「遅刻した社員にあんなにきつく言わなければ良か
った」とか「彼女と喧嘩したときに自分はもっと寛容になるべきだった」とか、
とにかく自分の思いやりの欠如を後悔しました。そしてひそかに自分に言い聞
かせました。「無事に降りられたら、身の回りの人々にもっと優しくする」と。
もちろん、飛行機は乱気流を通過し、またいつもの静かな機内に戻りましたが、
私はその時なぜ自分があんな反省したかについて自問しました。私は生き延び
るという交換条件と引き換えに反省した訳ではありませんでした。ただ恐怖に
直面したとき、自分は自然にやさしくなれたのです。
よく死の危機を経験した人は、その後人生観が変わると聞きますが、なんとな
く分かります。われわれ人間は思うほど理性的ではないのです。あれこれの理
屈は、教わっても心には響いていないケースがほとんどです。本当に心に響く
瞬間とは、意外と恐怖を感じた時です。
特定の組織や個人が他人を恐怖に陥れることによって他人を服従させようとす
る行為は恐怖政治とテロといい、許されませんが、人生経験としての病気、事
故、災害による恐怖経験は決して無駄にならないと思います。
また、恐怖はいろいろな次元があります。取引の損失も恐怖ですし、長い間目
指した昇進が絶たれたことも恐怖です。合格の可否を知らせる封筒を開けるの
も恐怖のはずです。恐怖はその取り組みの真剣さとも比例するものです。真剣
ではない人にとっては、その分恐怖も少ないはずです。
望んでいる訳ではないのですが、どんな恐怖も人間の心を広げてくれる効果が
あります。「失敗を恐れるな」という説教がありますが、これほど無責任な説
教はないと思います。失敗は恐れるべきです。失敗は恐怖です。われわれがそ
の恐怖を通じてこそ知恵を学び、謙虚、且つ強靭な心を得るのです。
失敗を恐れないのではなく、失敗を恐れながらその恐れに耐えるのです。
2008年5月30日
１．論長論短 Ｎｏ．64
恐怖の大切さ
宋 文洲
恐怖にはよいイメージがありません。恐怖を好む人もいません。しかし、恐怖
でないと分からないことがあり、恐怖を通じないと得られない人間性があります。
私は高所が苦手です。危ない車よりも安全な飛行機を嫌う、理屈抜きの高所恐
怖症です。飛行機が揺れるとすぐこのまま落下するのではと心配してしまいます。
自分で会社を創業して５年たった頃、出張のため乗っていた飛行機が強風に遭
いました。もともと飛行機の揺れを嫌う私ですが、経験したことのない激しい
揺れに動揺し、遺書を準備しようかと思いました。
周りの人は誰もそんなことをしていないのをみて我慢しましたが、急にある思
いがこみ上げてきました。「遅刻した社員にあんなにきつく言わなければ良か
った」とか「彼女と喧嘩したときに自分はもっと寛容になるべきだった」とか、
とにかく自分の思いやりの欠如を後悔しました。そしてひそかに自分に言い聞
かせました。「無事に降りられたら、身の回りの人々にもっと優しくする」と。
もちろん、飛行機は乱気流を通過し、またいつもの静かな機内に戻りましたが、
私はその時なぜ自分があんな反省したかについて自問しました。私は生き延び
るという交換条件と引き換えに反省した訳ではありませんでした。ただ恐怖に
直面したとき、自分は自然にやさしくなれたのです。
よく死の危機を経験した人は、その後人生観が変わると聞きますが、なんとな
く分かります。われわれ人間は思うほど理性的ではないのです。あれこれの理
屈は、教わっても心には響いていないケースがほとんどです。本当に心に響く
瞬間とは、意外と恐怖を感じた時です。
特定の組織や個人が他人を恐怖に陥れることによって他人を服従させようとす
る行為は恐怖政治とテロといい、許されませんが、人生経験としての病気、事
故、災害による恐怖経験は決して無駄にならないと思います。
また、恐怖はいろいろな次元があります。取引の損失も恐怖ですし、長い間目
指した昇進が絶たれたことも恐怖です。合格の可否を知らせる封筒を開けるの
も恐怖のはずです。恐怖はその取り組みの真剣さとも比例するものです。真剣
ではない人にとっては、その分恐怖も少ないはずです。
望んでいる訳ではないのですが、どんな恐怖も人間の心を広げてくれる効果が
あります。「失敗を恐れるな」という説教がありますが、これほど無責任な説
教はないと思います。失敗は恐れるべきです。失敗は恐怖です。われわれがそ
の恐怖を通じてこそ知恵を学び、謙虚、且つ強靭な心を得るのです。
失敗を恐れないのではなく、失敗を恐れながらその恐れに耐えるのです。
2008年5月30日
contribution
https://contribute.hillaryclinton.com/moment.html?sc=1622&utm_source=1622&utm_medium=e&ta=0
primaryの前に，この動画をテレビで流したいけど，資金がないから献金してくれと，クリントン前大統領が呼びかけています．でもウェブ上 で，その，流したいといっている動画を見ると，これだけをいうためにそんなにお金かけるのかなぁと思いたくなるような内容です．当たり前の子といっている だけ．どんな動画か期待していただけに残念．これでは献金の額は伸びないでしょう．
2008年2月24日
primaryの前に，この動画をテレビで流したいけど，資金がないから献金してくれと，クリントン前大統領が呼びかけています．でもウェブ上 で，その，流したいといっている動画を見ると，これだけをいうためにそんなにお金かけるのかなぁと思いたくなるような内容です．当たり前の子といっている だけ．どんな動画か期待していただけに残念．これでは献金の額は伸びないでしょう．
2008年2月24日
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